6月28日，2023上海世界移动通信大会（MWC上海）正式开幕。

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华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在题为《拥抱5G变革》的主题演讲中表示：全球5G商用4年来，正持续引领价值创造，而5.5G是5G网络演进的必然之路；面向未来，科技走向复杂大系统，需要依据场景特征，匹配关键技术，并实施系统工程，持续构筑5G的商业成功。

全球5G商用4年，持续创造三大价值

“全球5G商用已经4年，从千行百业到千家万户，我们看到5G商用正在改变我们的生活与生产，并正在持续创造商业价值、产业价值和社会价值三大价值。”孟晚舟表示。

截至目前，全球5G用户规模已突破12亿，运营商已兑现5G第一波红利。面向消费者，新通话、云手机、裸眼3D等对速率、时延等提出了新的要求。面向行业，Redcap生态已成熟；p-IoT无源物联面向更广阔的市场；车联网对上行提出更高要求；全场景驱动千亿连接，新业态驱动产业升级带来第二波红利。

5G商用四年以来，已在全球17000多个专网项目中得到规模应用，5G专网收入和行业连接数实现3倍增长，与此同时百亿的5GtoB专网收入带动了运营商在云、存储、平台等领域千亿规模的DICT收入增长。5GtoB从中国走向全球，在亚太、欧洲、中东、非洲实现商用复制，助力行业客户实现降本增效，助力制造、港口、矿山、油田、医疗等数十个行业数智化转型。

而面向未来，新应用、新终端层出不穷，5G新通话、裸眼3D等带来沉浸交互式体验；“物超人”时代，移动网络从过去服务于人，发展为服务于物，并沿着服务于生产持续精进。

“未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合，它不是单点技术的演进，而是一个超大规模的复杂系统，是多种因素的综合，需要有系统的思考和设计。观棋，心有全局；落子，精细布局。在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。”孟晚舟说。

具体来说，一是技术整合能力。通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同，软、硬、芯、算的联合优化，应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战；二管理变革能力，数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。

推动5G升维发展，加速迈向5.5G时代

5G商用之后，人们对突破性、跨越式创新的期待越来越强烈。如何构筑5G的持续成功，需要依据场景特征，匹配关键技术，实施系统工程；要深入场景，理解痛点，采用系统工程思维；联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游，着眼于研发、采购、供应、营销的全周期；抓住建模、求解与优化、工具与方法，来构筑5G的商业成功。

孟晚舟认为，5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化更多的商业新机会。

实际上，通信行业正在稳步迈向5.5G时代。5.5G时代将带来十倍网络能力提升，并助力运营商打开百倍的商业机会。此次展会上，华为展示了5.5G四大网络特征，即下行10Gbps、上行1Gbps、千亿联接、内生智能，以及5.5G时代的五大联接场景，即联人、联物、联车、联行业、联家庭。

据悉，华为目前已助力全球多家运营商积极探索5.5G商用验证，5.5G标准首版本将在2024年H1冻结，相关技术已经得到广泛验证，产业加速推进。

（文章来源：中国经济周刊）

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